沈陽鋼結構 2021-06-01
在生活中人們往往有這樣的感覺，那就是努力往往是為了達成某種目的，比如說為了高考而努力學習，為了好的生活而努力賺錢，為了自己的理想而拼命奮斗等等。你注意到沒有，你的這些行為，都是有了目標之后オ做的事情。如果沒有高考，你會拼命地看書到凌晨嗎?沒有了理想，你還會為去奮斗?我們都知道，田徑運動的訓練非常枯燥，可一旦有了追求勝利的目標，就能夠激勵無數人每天進行刻苦的訓練。因為，人們只有在不斷接近目標，實現和超越自我價值的過程中，才能獲得成就和滿足感，進而激勵人們不斷努力進取。因此，對于管理者來說，沒有經營目標就沒有前進的動力，而經營目標的實現依賴于全體員工的共同努力。然而，企業各個職能部門的分工不同，工作方式不同，那我們是否有辦法使員工能夠在最大同步節奏下完成工作呢?那就是用共同的目標引領全體員工。管理團隊以設定目標來激勵員工是非常重要的。但是，制定目標是有一定原則的，這樣才能充分發揮其激勵員工的作用。下面沈陽鋼結構廠家就為大家介紹一下制定鋼結構制作目標應遵循的原則：
1.沈陽鋼結構生產廠家目標具體明確，可實現，易測定
標應具體、明確，而且能夠實現，可以調控和測定。千萬不要制定些過于籠統的目標，導致就連將來是否完成了目標都弄不清楚。比如，“我要成功”“我希望變好”等目標，根本沒有具體的結果，這樣就不具備可操作性。通常來說，制定一個具體目標應包括下列三個必要條件:第一，目標能夠量化。真正的目標，是可以用數字進行量化的，而不能量化的目標只是一個想法。第二，可以驗證目標。不能驗證的目標，通常也就是無法實現的目標，這是沒有任何意義的。第三，必須給目標設定一個“期限”。給目標設定一個期限，也就具有了激勵的“期限效果”，這樣可以促進員工實現目標。這三個條件缺一不可，否則都不能稱其為“具體目標”。
2.沈陽鋼結構工程既有大目標也有小目標
通常目標有大有小，其中大目標讓我們感到工作有方向、有動力，能夠增強我們的意志力;而小目標可以讓我們感到工作具有其階段性與合理性，從而降低實現目標的遙遠或渺茫感，這可以加強我們的行動力和執行力。也就是說，目標大，會激勵人們變得更堅強且富有持久力;目標小，就會使人們變得更加勤奮和細心，逐漸積累經驗，收獲階段性的成果。這樣的目標，才是真正可控且容易實現的目標。通常來說，實現大目標是一個比較復雜的過程，將其分解成若干個階段性的小目標，來實現未來的大目標，也可起到有效激勵的目的。
3.沈陽鋼結構生產廠家目標要設定的有挑戰性，又可以被修正
目標是比較容易制定的，但如果因為某種原因，比如發現目標制定得過高，或者是出現了很多之前沒有預料到的客觀情況，而導致不能實現目標，那么就需要對目標進行修正。既不要輕易地隨便改變目標，也不要墨守成規，非得“死守目標”。此外，目標的制定應該具有一定的挑戰性。正是由于目標具有挑戰性，才能充分激發自身的全部潛能，最后能夠積極地、想方設法地來完成目標。喬丹在念高中時，被學校的籃球隊退訓，他回到家自己一個人痛哭了整個下午。很多人受到這個打擊后，可能就不會再打籃球了，但喬丹卻沒有這樣做，反而將挫折轉化為前行的動力，并由此激起了他不斷向更高、更具有挑戰性的目標邁進的決心，即只要第一，不要第二。此后，喬丹在校隊的教練克里夫頓?賀林的幫助下，每天清晨五點就開始進行非常密集的訓練。他甚至每天還在學校的攀爬架上進行攀爬練習，這讓他的身高長到了6英尺2英寸(1.88米)。奮、刻苦，再加上一個具有挑戰性的目標，使得喬丹一步步成為全州、全美大學乃至NBA職業籃球史上最偉大的球員。我們從這個案例中看到，被譽為“籃球之神”的喬丹，就是因為他對籃球有著一個充滿挑戰性的目標，即“只要第一，不要第二”，這不但為他贏得了眾多個人的無上榮譽，而且為球隊創造了輝煌的成就。
4.沈陽鋼結構不但要有定量目標，也要有定性目標
很多沈陽鋼結構企業的管理者只注重定量的目標，但定性目標的概念卻非常模糊。實際上，企業的定性目標也是非常重要的。通常企業在制定目標時，既要制定一個定量目標，又要制定一個定性目標，這樣的目標才是完整的，也才符合實際情況。舉例來說，像營銷、生產等部門，可以制定出一個定量的目標，比如每年或者每個季度的任務是多少。但對于像行政部、財務部和人力資源等部門，卻難以制定出一個定量目標。然而，這些部門又是不可或缺的，他們是為配合銷售部和生產部存在的，而且這些部門的工作做得好不好，會直接影響到定量目標的完成情況。因此，企業也需要為這些部門制定一個定性目標，可以用執行效率來衡量它們的目標完成情況。即便是定量目標非常明確的銷售部門，也會存在著像提高營銷管理水平，規劃員工的職業生涯，以及建設營銷培訓體系等定性目標，這些都是定量目標能否完成的重要因素。此外，還應注意不要為了完成一個所謂的定量目標，而犧牲企業的定性目標。比如，銷售經理為了拿到獎金，就必須要完成公司下達的5000萬的銷售目標，為此，他可能會透支公司的資源，如犧牲員工接受銷售培訓的時間，營銷管理缺少標準化、流程化等，這不但造成了透支公司資源的后果，而且也在損害著公司的定性目標。